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블루닥 이용가이드

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전체 140

[경영]

다양한 경험에서 나오는 체계적인 컨설팅

"경험에 의해서 얻은 결과들을 가지고 타 병원에도 적용"Q. 세마컨설팅의 가장 큰 강점은 무엇인가요?A. 실제적으로 병원 컨설팅을 오랫동안 해 오면서 다른 병원에서 적용시켜 본 결과 이런 결과들이 나왔고 그런 결과들 즉, 경험에 의해서 얻은 결과들을 가지고 타 병원에도 적용을 시켜주시기 때문에 그런 부분에서 가장 큰 장점이 있지 않나 생각합니다. 병원 경영을 하면서 잘 모르는 부분이 생기잖아요. ‘책에서의 이론이 아닌 타 병원에 적용시켜보았을 때, 이런 경우에는 이렇게 하는 것이 좋았어요’라는 결론들이 어떻게 보면 병원 입장에서는 가장 받아들이기 좋은 이야기들이거든요. 그런 부분들이 세마컨설팅이 가진 가장 큰 장점이 아니겠나 싶습니다. "또 다른 시선에서 병원 시스템을 점검할 수 있는 기회" Q. 컨설팅 시작을 고민하시는 분들께 한마디 부탁드립니다.A. 세마컨설팅과 함께해가는 병원 경영은 처음 개원하시는 선생님이라면, 당연히 처음부터 이렇게 잡아간다면 '정말 실수하지 않고 병원 경영을 진행할 수 있지 않겠나'라고 생각이 들고요. 지금도 잘하고 있는, 10년 이상 잘하고 있는 병원이라 할지라도 세마컨설팅과 지금부터 진행을 한다면 '또 다른 시선에서 병원 시스템을 점검할 수 있는 기회'가 되지 않나라고 생각을 합니다. 더 행복한 직원, 더 만족한 환자, 더 좋은 병원을 만드는 세마컨설팅과 함께한 예바치과교정과치과의원 이형철 원장님의 병원경영컨설팅 후기를 영상으로 확인해 보세요."다양한 경험에서 나오는 체계적인 컨설팅"병원경영컨설팅 성과 인터뷰 with 예바치과교정과치과의원 이형철 원장영상 full버전 보러가기 https://youtu.be/wxwYis0jjg8
[경영]

니즈를 찾고 대답을 주는 컨설팅

"우리 직장은 무엇을 하는 곳이고, 나는 여기서 무엇을 하는 사람인지 명백히 알게 된 것"Q. 세마와의 컨설팅, 어떤 부분을 만족하셨나요?A. 경영을 해주는 사람으로서 위급한 부분 중 제일 큰 것이 경영시스템을 만드는 것이고 두 번째는 ‘직원들이 무엇을 하도록 하라’는 것을 분명히 제시할 수 있어야 하고, 그 부분이 제일 부족했는데 세마와 컨설팅을 진행하면서 직원들의 직장에 대한 만족도가 가장 좋아진 것 같습니다. 우리 직장은 무엇을 하는 곳이고, 나는 여기서 무엇을 하는 사람인지 명백히 알게 된 것이 첫 번째 성과입니다.저희 병원은 오래되지 않았기 때문에 직원들의 애사심과 같은 부분은 부족하지 않았나 생각하는데 과업들을 수행하고 직원들끼리 회의하고 피드백을 받는 과정을 통해서 확실히 이 부분이 도움이 된 것 같습니다.  그리고 개인기에 의존해서 이제까지 '이 직원은 환자 응대를 잘하니까(또는 못하니까) 여기 배치해야지..' 이런 주먹구구 방식으로 직원 배치를 했다면, 지금은 병원이 원하는 자리에 직원을 배치하고 배치에 맞게 교육을 시킬 수 있는, 직원이 대체되더라도 또는 오프인 날에도 전혀 일에 구멍이 나지 않도록 했던 부분이 도움이 되었던 것 같아요.  원장의 우울감 같은 것들도 많이 할 수 있지 않나 생각합니다. '우울감'이라는 것이 정말 우울해서라기보다는 공부를 하다가도 막히잖아요. 예를 들면 어떤 일을 하더라도 어떻게 하는지 물었을 때, 이런 경우가 있고 이렇게 대처했을 때 피드백이 어떤지 미리 알면서 일할 수 있다는 것이 제일 큰 것 같습니다. 원장의 입장에서는 막막한데 매뉴얼을 가지고 가는 느낌이 드니까 도움이 되지 않나 싶습니다. CS모듈이 되게 좋았던 이유는 제3자가 잘 하는 것은 잘했고, 못하는 것은 못했다는 피드백을 주는 것이었습니다. 병원은 오랫동안 계속 굴러가니까 매너리즘에 빠질 때가 있어요. 이 정도 수준에서 그만둬야지, 환자를 응대할 때 말투라든지 이 정도 수준의 친절함만을 스스로의 한계로 두었다면, CS는 심지어 그런 부분도 우리가 선택할 수 있었습니다. '어느 정도 수준까지 친절하고 싶습니까?'라고요. 그런 것들도 어느 정도 의사결정 과정을 통해서 하나하나씩 배워나갔던 과정이 굉장히 컸던 것 같습니다. 시작하지 오래되지 않은 병원들은 HR(인사/조직)이 진짜 문제거든요. 진짜 큰 문제는 무엇이냐면, 직원들의 급여체계가 엉망이에요. 기분 좋으면 많이 주고 성수기에 많이 주고, 많이 받고 다 나가고.. 그리고 업무매뉴얼 만드는데 정말 오래 걸렸거든요. HR모듈에서 ‘이런 종류의 매뉴얼을 만들어야 합니다’라고 해서 정말 놀랐습니다.세마는 정률화되어 있고 획일화된 모델들을 가지고 있거든요. 거기다가 우리 병원은 살만 붙이면 되는 것이라 오래 걸리지 않았어요. 물론 그것들이 업무매뉴얼이기도 하지만 직원들의 교육 매뉴얼이기도 합니다. 또한 직원들의 평가 지침이 되기도 하고 그런 부분들을 하나씩 배울 수 있지 않나 싶어서 HR과 CS모듈이 저희 병원에는 가장 큰 도움이 되지 않았나 싶습니다.  "업무매뉴얼을 줄 수 있는, 니즈를 찾고 대답을 주는 컨설팅이 좋았던 것 같아요." Q. 세마가 일하는 방식, 어떤 점이 인상 깊으셨나요?A. 컨설팅을 진행하면서 놀랐던 부분은 20대 초반과 후반, 30대 초반인 많은 직원들의 마음과, 니즈와, 어떻게 하면 잘 따라오게 할지 꿰뚫고 있다는 것에 굉장히 놀랐어요. 두 번째는, (진료 과정에 컨설턴트가) 직접 들어가서 이야기해준 부분이 도움 되었습니다. 예를 들면 CS모듈의 경우도 내 모습을 직접 녹화하고 같이 보면서 내 모습을 같이 보면서 평가하는 것은 사실은 굉장히 흔치 않은 기회라고 생각하거든요.  교육되지 않고, 훈련되지 않은 직원들로 하여금 그 과정을 거치게 해서 스스로를 바라보고 계속 조금씩 성장하는.. ‘그럼 어떻게 하라고요?’라고 얘기했을 때 업무매뉴얼을 줄 수 있는, 니즈를 찾고 대답을 주는 컨설팅이 좋았던 것 같아요. 더 행복한 직원, 더 만족한 환자, 더 좋은 병원을 만드는 세마컨설팅과 함께한더퍼스트피부과 류한원 원장님의 병원경영컨설팅 후기를 영상으로 확인해 보세요."니즈를 찾고 대답을 주는 컨설팅"병원경영컨설팅 성과 인터뷰 with 더퍼스트피부과 류한원 원장영상 full버전 보러가기 https://youtu.be/bWqRnfB08ZI
[경영]

상위권으로 따라가려는 직원의 성장 경향

"직원들이 다음 날에 실행할 수 있게 해주고, 실제 병원 생활에 맞는 직원 교육을 진행했습니다."Q. 세마와의 컨설팅, 어떤 부분을 만족하셨나요?A. 제일 마음에 드는 것은 체계적으로 해준다는 것입니다. 직원들이 다음 날에 실행할 수 있게 해주고 실제 병원 생활에 맞는 직원 교육을 진행했습니다. 제가 생각하지 못 했던 부분에 대해서.. 사실 저는 병원을 차려놓기만 했지 '직원은 어떻게 관리하고, 친절 교육은 어떻게 해야 되고, 고객관리는 어떻게 해야 되고'를 몰랐습니다. 그걸 알려주었으니, 아직도 많이 배워야 되겠지만 그래도 그 사이에 '아 저런 것이구나' 라는 것을 알게 된 부분이 도움이 되었습니다.마케팅도, 막연히 처음 개원하면 광고 회사들을 많이 만나잖아요. 광고회사들의 이야기를 들으면 효과 있을 것 같이 들리는데, 실제로 마케팅 ROAS를 알아보면서 ‘쓸데없는 것에 돈을 쓰고 있구나' 느꼈고 이렇게 피드백을 받을 수 있으니까 굉장히 도움이 됩니다.  병원의 진료는 제가 잘할 수 있으나 (경영에 대한) 전부를 잘 하는 것은 아니고, 공부해 본 적이 없으니 그런 면에서 세마가 정말 좋습니다.  "직원들이 굉장히 많이 좋아졌잖아요. 그냥 있었다면 좋아질 수 없었습니다." Q. 컨설팅 이후 직원들의 변화가 있었나요?A. 세마와 3년째, 경영컨설팅을 하고 있는데 직원들이 굉장히 많이 좋아졌잖아요. 그냥 있었다면 좋아질 수 없었습니다. 계속해서 꾸준하게 관리하는 것이 사실 중요합니다. 계속하다 보면 어느 순간 아래에 있는 직원들이 중간쯤 오게 되고, 중간 레벨의 직원들이 많아지니까 아래는 (직원들이) 없어져요. 점점 상위권으로 잘하는 직원이 생기면 따라가려고 하는 경향이 정말 두드러졌습니다. 예전 같으면 직원들과 환자의 싸움이 많았죠. 많았어요, 사실은. 왜냐하면 화를 내니까, 순간적으로 (감정)제어가 안되는 거예요. 지금은 싸우는 상황을 거의 볼 수가 없어요. 예전에는 있었어요. 환자가 화를 냈을 때 본인이 어떻게 대해야 하는 것을 모르기 때문이에요. 환자가 소리쳤을 때, 어딘가 불만이 있을 수 있지만, 직원이 화를 내고 바닥을 치는 이런 경우가 거의 생기지 않는 것을 보면 정말 많이 좋아진 것이죠.더 행복한 직원, 더 만족한 환자, 더 좋은 병원을 만드는 세마컨설팅과 함께한 센트럴안과 박영정 원장님의 병원경영컨설팅 후기를 영상으로 확인해 보세요."상위권으로 따라가려는 직원의 성장 경향"병원경영컨설팅 성과 인터뷰 with 센트럴안과 박영정 원장영상 full버전 보러가기 https://youtu.be/hJf0o6-X3rU 
[경영]

문제를 체계적으로 해결해 주는 독수리 오형제

"세마와 함께 하면서 가장 큰 변화는 원장이 변화한다는 것입니다."Q. 가장 인상적인 변화와 결과는 무엇이었나요?A. 다이나믹한 변화가 보이기보다는 서서히 발전하는 우리 병원의 모습이 보이는데 가장 큰 변화는 원장이 변화한다는 것입니다. 의료만 배우다가 이제 경영을 하게 됐는데 경영도 공부가 필요하고 도와줄 사람이 필요하고 과외가 필요하고 학원이 필요한데 그런 역할을 해주다 보니까 의사로서의 원장, 경영인으로서의 원장이 변화된 모습으로 나타나는 것 같습니다.  "솔루션을 바로 바로, 체계적이고 즉각적으로 솔루션을 제시해 주세요."Q. 세마컨설팅의 강점은 무엇인가요?A. 굉장히 체계적이고 병원에 문제가 생겼을 때, 도움을 요청했을 때 준비된 것처럼 즉각적으로 솔루션을 제시해 주세요. 그리고 그 솔루션 뿐만 아니라 개선해야 될 부분들 그리고 재발하지 않도록 어떤 것을 고쳐나가야 될지 솔루션을 바로 바로, 체계적이고 즉각적으로 해준다는 것이 가장 큰 장점 같습니다. 더 행복한 직원, 더 만족한 환자, 더 좋은 병원을 만드는 세마컨설팅과 함께한365바른약속치과 정민호 대표원장님의 병원경영컨설팅 후기를 영상으로 확인해 보세요."문제를 해결해 주는 독수리 오형제"병원경영컨설팅 성과 인터뷰 with 365바른약속치과 정민호 대표원장영상 full버전 보러가기 https://youtu.be/jOGYz3o0_g4
[경영]

[CS 원포인트 8주 컨설팅] 직원과 환자가 만족하는 CS캠페인

  직원과 환자가 만족하는 CS캠페인 원할 때 바로, 비용 부담은 적게, 단기간에 필요한 서비스만 신청할 수 있는 ONE POINT 컨설팅을 소개합니다.20년간 1,000여 개 이상의 병원을 성공시킨 데이터와 노하우로 단기간에 효과가 증명된 컨설팅만 추렸습니다. 세마컨설팅의 CS 컨설턴트가 직접 원장님의 병원을 위해 8주간 집중합니다.친절한 병원 분위기는 어떻게 만들까? 직원들이 고객에게 더 친절해질 수 없을까?CS활동 해 봐도 변하지 않던데..병원의 분위기를 바꾸는 가장 빠른 방법고객과 직원 모두의 행복이라는 미션으로 가장 효과적이고 단기간 성과를 냈던 프로젝트만 모았습니다.더 많은 직원과 고객이 즐겁게 우리 병원을 이용할 수 있도록 바로 적용할 수 있는 CS Boom up 캠페인 패키지를 시작해 보세요. 3가지 단계로 구성되어 있어요캠페인을 진행하기 전 먼저 병원의 CS문제점을 고객과 전문 컨설턴트의 관점에서 진단합니다. 진단 결과에 따라 병원의 수준에 맞는 캠페인으로 조직문화와 분위기를 빠르게 개선하고 단기성과를 낼 수 있도록 합니다.실행할 수 있는 CS캠페인 리스트총 9개의 캠페인 중 병원의 수준에 맞는 캠페인을 선정해서 진행합니다.  캠페인을 진행하기 전 초·중·고급의 Level 중 어느 수준에 속할지 컨설턴트가 진단하고 진행 여부를 결정합니다.*8주간 최대 2개의 캠페인을 진행할 수 있습니다. 1. (초급) 인사캠페인 2. (초급) 칭찬캠페인3. (중급) 클린데이캠페인4. (중급) 예고멘트강화캠페인5. (중급) 존대어캠페인6. (고급) 리멤버캠페인7. (고급) 공감캠페인8. (고급) 친친캠페인9. (고급) 스몰토크강화캠페인 캠페인 실행의 핵심이 담긴 문서 자료를 제공합니다현황 진단과 실행부터 캠페인 이후의 결과까지 컨설팅의 핵심이 담긴 체계화된 문서 자료를 제공합니다.캠페인 실행에 필요한 포스터, 직원의 교육을 위한 영상, 변화를 알 수 있는 점검표 등을 사용하고, 컨설팅이 종료된 이후에도 병원에서 활용할 수 있습니다.1. CS현황파악 자가점검표2. CS캠페인 포스터3. CS캠페인 안내영상&교육영상4. CS캠페인 활성화 설명매뉴얼 제공5. 고객만족도조사 안내포스터6. 컨설팅 전후 성과관리 -------------컨설팅을 신청해주시면 담당 컨설턴트가 유선으로 연락드리며,  신청해 주신 순서 및 병원과의 협의 하에 컨설팅 시작 일정을 안내드립니다.CS 원포인트 컨설팅의 자세한 정보는 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.(직원과 환자가 만족하는 CS캠페인) https://semaconsulting.co.kr/onepoint_cs_campaign   
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[HR 원포인트 8주 컨설팅] 일 잘하는 직원을 위한 Play Book

   체계적인 병원들이 교육하는 방식일 잘하는 직원을 위한 Play Book세마컨설팅의 HR 컨설턴트가 직접 원장님의 병원을 위해 8주간 집중합니다. 우리 병원을 정확하게 진단하고 1,000개 병원의 컨설팅 노하우로 우리 병원의 최적화된 플레이북을 제작해 드립니다. 새로 입사한 직원이 일을 제대로 못 한다고요?교육 시스템을 갖추지 못한 병원의 문제는 아니고요?좀 가르치면 나가고.. 좀 하겠다 싶으면 나가고.. 직원은 빠른 주기로 바뀌고 신입직원은 계속 들어오는데좀 더 빠르게 제 역할을 할 수 있도록 교육할 수 있는 방법은 없을까?직원 채용이 어려운 시대! 단기간에 적응할 수 있도록힘들게 채용한 신입직원이 병원에 잘 적응할 수 있도록, 일을 빠르고 정확하게 할 수 있도록 체계적인 신입 온보딩 자료를 준비해 주세요.체계적인 온보딩 관리는 새로운 입사자들이 병원에 빨리 적응하고, 불필요한 심리적 긴장감을 해소하여 빠른 시간 안에 업무에 집중하고 역량을 발휘할 수 있도록 도와줍니다.  플레이북은 3가지 Part로 구성되어 있어요일 잘하는 직원을 위한 플레이북의 구성은 체계적인 온보딩에서부터 시작됩니다.  실제 컨설팅 범위는 Part 1과 Part 2의 결과물을 만드는 것이며, Part 3은 병원 자체적으로 정리할 수 있도록 가이드를 해 드립니다. 1. 진료흐름도 2. 업무표3. 역할 설명서(PlayBook의 핵심)4. 신입 온보딩 프로그램5. 신입 온보딩 체크리스트6. 멘토링 제도7. 조직도(컨설팅 범위 미포함)8. 우리의 약속(컨설팅 범위 미포함) 9. 직원들이 말하는 우리 병원의 가치(컨설팅 범위 미포함) ------------- 컨설팅을 신청해주시면 담당 컨설턴트가 유선으로 연락드리며,  신청해 주신 순서 및 병원과의 협의 하에 컨설팅 시작 일정을 안내드립니다.HR 원포인트 컨설팅의 자세한 정보는 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.(일 잘하는 직원을 위한 PlayBook) https://semaconsulting.co.kr/onepoint_hr_onboarding   
[경영]

[CRM 원포인트 8주 컨설팅] 투자비용 없이 환자를 병원에 오게 하는 솔루션, 예약률 높이기

 투자비용 없이 환자를 병원에 오게 하는 솔루션, 예약률 높이기원할 때 바로, 비용 부담은 적게, 단기간에 필요한 서비스만 신청할 수 있는 ONE POINT 컨설팅을 소개합니다.  20년간 1,000여 개 이상의 병원을 성공시킨 데이터와 노하우로 단기간에 효과가 증명된 컨설팅만 추렸습니다. 마케팅을 해도 신환 수가 늘어나지 않아요.. 다른 병원의 트렌드를 알고 싶어요.같은 진료과에 비해 우리 병원의 수준이 어떤지 궁금해요.예약이 되어야 내원이 되고, 내원이 되어야 진료가 됩니다똑같이 마케팅에 10만큼 투자했다고 해서, 똑같은 결과를 가질 수 있는 것이 아닙니다.  예약 성공률이 30%인 병원과 예약 성공률이 70%인 병원의 차이는 결국 매출로 돌아옵니다. 1. 모든 진료에서 예약성공률이 향상됩니다예약성공률 향상 프로젝트 진행 후, 모든 진료에서 예약성공률이 향상되었습니다."CRM 활동 진행 후 진료항목별로 모두 목표한 예약성공률에 도달했어요!"(B치과 실제 컨설팅 후기)  2. 체계적인 문의채널 관리로 응답 소요시간이 단축됩니다“직원들이 CRM 활동의 중요성을 인지하지 못하고 있는 것 같아요. 카카오톡 문의 같은 경우는 하루가 지나도 확인하지 않는 경우도 너무 많네요..""문의채널 관리가 체계적으로 이뤄진 덕분에, 신속하게 문의 응대를 진행할 수 있었어요."(M피부과 실제 컨설팅 후기) 무엇을 확인하나요?기업형 고객관리가 아닌, 병원형 환자관리가 필요한 원장님들에게 적극적으로 추천하는 코스입니다.솔루션을 드릴 컨설턴트가 직접 우리 병원의 환자가 되어 꼼꼼하게 진단하고, 분석 및 개선까지 ONE-STOP으로 진행됩니다.1. 전화응대 모니터링 2. SNS채널응대 모니터링3. 예약이 취약한 점점 및 예약성공률의 흐름 원인분석4. 타 병원과 비교 분석하며 우리 병원의 응대 수준을 확인하는 전화 모니터링 결과5. 맞춤 상황별 대체 멘트 개발6. 진단 컨설턴트의 솔루션 교육 및 코칭세마가 지나간 자리, 흔적이 남는다8주가 지나고 CRM컨설팅이 남기는 것은 명확합니다.단기 컨설팅 기간이 끝나도, 병원 내에서 활용 가능한 매뉴얼과 환자관리 양식을 드립니다.1. SNS 채널 세팅 매뉴얼2. 전화결과보고서3. KPI 문의양식&매뉴얼4. 포켓북 ------------- 컨설팅을 신청해주시면 담당 컨설턴트가 유선으로 연락드리며,  신청해 주신 순서 및 병원과의 협의 하에 컨설팅 시작 일정을 안내드립니다.CRM 원포인트 컨설팅의 자세한 정보는 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.(투자비용 없이 환자를 병원으로, 예약률 높이기) https://semaconsulting.co.kr/onepoint_crm_booking   
[경영]

[Marketing 원포인트 12주 컨설팅] 성공한 병원들의 홍보전략 따라하기

아무도 이야기해 주지 않는 성공한 병원들의 홍보전략 따라하기원할 때 바로, 비용 부담은 적게, 단기간에 필요한 서비스만 신청할 수 있는 ONE POINT 컨설팅을 소개합니다.  20년간 1,000여 개 이상의 병원을 성공시킨 데이터와 노하우로 단기간에 효과가 증명된 컨설팅만 추렸습니다.개원했는데 매출이나 환자 수가 증가되지 않아요광고를 많이 해도 매출은 정체되고 있어요홍보를 제대로 하고 있는 건지 모르겠어요광고를 해도 매출이 정체되었다면?우리 병원에 맞는 홍보 전략이 아니기 때문입니다.성공한 병원을 무작정 따라 한다고 잘되지 않습니다.같은 지역, 같은 진료과라도 홍보 전략은 달라야 합니다.홍보 전략은 단순 광고 매체를 선정하는 것이 아닙니다.세마컨설팅의 Marketing 컨설턴트가 직접 원장님의 병원을 위해 12주간 집중합니다.우리 병원을 정확하게 진단하고 10,000여 개 병원의 컨설팅 노하우로 우리 병원의 최적화된 홍보 전략을 수립해 드립니다. 4가지 단계와 12주간의 상세 컨설팅개원병원의 가장 큰 고민, 환자와 매출 증대 그리고 안정적인 유지를 위한 실전 병원 마케팅 전략 중 가장 기본인 광고 세팅을 지원합니다.진료과, 위치, 타깃 등 병원 상황에 가장 최적화된 홍보 포트폴리오를 설계하고 복잡한 의료광고 심의를 대행 처리하여 최종 광고 세팅까지 완벽하게 진행합니다.Step 1. 진단 및 현황 분석  Step 2. 홍보 전략 수립Step 3. 홍보 실행 준비Step 4. 홍보 실행(12주간 계획 상세보기) https://semaconsulting.co.kr/onepoint_mar_sale/#s2022121594714d42fc9f1 컨설팅이 끝나도 걱정마세요, 홍보전략서를 드립니다단기 컨설팅이 끝난다고 끝이 아닙니다.병원에서 이제 스스로 진행을 할 수 있도록 우리 병원의 홍보 전략서를 전달드립니다.홍보 전략서에는 아래의 내용이 정리되어 있기에 원장님께서 스스로 진행할 수 있습니다.1. 병원의 핵심 차별성 내용(병원 Concept Canvas)2. 홍보 및 광고 매체 리스트 및 월 광고비 현황3. 광고 콘텐츠 자료4. 향후 1년간 체크해야 되는 사항 단순 대행만 하는 홍보대행사와 다릅니다홍보전략 수립부터 광고세팅까지 책임지는 컨설팅세마컨설팅은 단순 대행만 하는 홍보대행사와 다릅니다.홍보 전략 수립부터 대행사 선정, 차별화 콘텐츠 도출, 의료광고 심의 및 세팅까지 One-Stop Marketing Service를 진행합니다.-------------컨설팅을 신청해주시면 담당 컨설턴트가 유선으로 연락드리며,  신청해 주신 순서 및 병원과의 협의 하에 컨설팅 시작 일정을 안내드립니다.Marketing 원포인트 컨설팅의 자세한 정보는 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.(성공한 병원들의 홍보전략 따라하기) https://semaconsulting.co.kr/onepoint_mar_sale   

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